binOOkle.pl mapa strony kontakt
A A A

Wyniki wyszukiwania: firma

Ilość aktualności odpowiadających wyszukiwanej frazie: 5

Przytacza on badania wskazujące że ci ktorzy wierzą że ic

Ponadto pozycja władcza przywódcy byłaby słaba, gdyż członkowie zespołu uważaliby się raczej za jego kolegów niż za podwładnych. Jednakże trzeba zauważyć, że kierownicy, usiłujący przyjąć styl mocno niezgodny z ich zasadniczą osobowością, na ogół nie będą go stosować skutecznie. Firma taka potrzebowałaby niekonwencjonalnych metod marketingu i umiejętności kierowania twórczymi ludźmi (jak artyści i autorzy tekstów reklamowych). Przyjrzymy się natomiast dokładniej komitetom i...

Przed wyborem przez kierownika odpowiedniego stylu przywodztwa n

Na przykład kierownik, skupiając się na funkcji związanej z zadaniem, może narzucać swoje poglądy i zachęcać grupę do podjęcia szybkich decyzji. Jeśli jednak przywódcą stanie się kobieta, będzie ona równie skutecznie działać jak mężczyźni. Firma taka potrzebowałaby niekonwencjonalnych metod marketingu i umiejętności kierowania twórczymi ludźmi (jak artyści i autorzy tekstów reklamowych). Stałe komitety. Stanowią one trwałą część organizacji, ponieważ są jej stale potrzebne...

Opisać podstawową koncepcję modelu Tannenbauma i Schmidta. Jak

Kierownicy mogą nagradzać podwładnych, którzy realizują lub przekraczają ustalone cele. Przyjmijmy na przykład, że firma komputerowa pracuje nad nowym rodzajem pamięci, przy czym w obecnie istniejących warunkach nie da się jej produkować. Badania miały wykazać, który z dwóch omawianych stylów przywództwa przynosi większą efektywność grupy. Badania wykazały jednak, że zachowania przywódcze stosowne w jednej sytuacji niekoniecznie były właściwe w innej. Członkowie gru...

Firma taka potrzebowałaby niekonwencjonalnych metod marketingu i

Samolot, którym czytelnik leciał, rozbił się w lasach na pograniczu północnej Minnesoty i południowej Manitoby. Jest godzina 11.32 w połowie stycznia. Lekki samolot spada na zamarznięte jezioro. Pilot i drugi pilot zginęli. Wkrótce po wypadku samolot zatonął całkowicie w jeziorze wraz z ciałami obu pilotów. Ponadto postawa kolegów kierownika może często wpływać na jego efektywność; wrogo nastawieni koledzy mogą agresywnie rywalizować o zasoby organizacji, szkodzić reputacji kierownika i...

do dalszych wysiłkow. Kierownik może więc zacząć orientowa

Wymienić cztery systemy kierowania Likerta. Który z nich Likert uważa za najskuteczniejszy? Fakt, że osobowość lub doświadczenie kierownika przyczyniając się do ukształtowania jego stylu przywództwa nie oznacza, że styl taki jest niezmienny. Jednakże cechami tymi odznaczają się miliony ludzi, a większość z nich oczywiście nigdy nie osiągnie stanowiska przywódczego. I odwrotnie, wśród przywódców nisko ocenianych pod względem przychylności i wysoko ze względu na inicjowanie s...

Ilość informacji odpowiadających wyszukiwanej frazie:

Znajomość opisanych w tym rozdziale teorii ułatwi nam rozpozna

Członkowie mogą być wybierani ze względu na tytuł lub stanowisko, a nie na ich indywidualne kwalifikacje. Komitety często odgrywają jedynie bierną rolę w ustalaniu zadań. Przypuszczalnie organizacje i społeczeństwa w takim przypadku funkcjonowałyby skuteczniej. Gdy pracowników nie informuje się na bieżąco o ich sprawach, mogą rozprzestrzeniać fałszywe wiadomości, podminowujące morale lub skłaniające ludzi do podejmowania błędnych decyzji. Niezależnie od własnych upodobań kie...

Najnowsze amerykańskie metody zarządzania poprzez system CRM

Na wstępie należy zaznaczyć, że w późniejszych artykułach nieco zmodyfikujemy zaprezentowane ujęcie, m.in. zastępując fazę System zarządzania na CRM. Modyfikacja ta, przedstawiona w naszym artykule, z natury rzeczy została dość pobieżnie objaśniona. Z tego względu w tym miejscu zostanie omówiona metodyka pierwotna CRM, na podstawie klasycznej już dla tego procesu monografii.  Podstawowe funkcje CRM Do podstawowych funkcji CRM należy gromadzenie danych o potencj...

Na początek proponujemy wyprobowanie testu „przeżycia w waru

Zapewniają społeczne zadowolenie, pozycję i bezpieczeństwo. W dużej korporacji wielu pracowników uważa, że dla pracodawcy są oni jedynie anonimowymi wykonawcami. Skoro style są względnie nieelastyczne, a żaden określony styl nie jest właściwy we wszystkich sytuacjach, efektywność grupową można osiągnąć dobierając kierownika do sytuacji lub dostosowując sytuację do kierownika. Nawet tam, gdzie zadanie nie jest tak trudne i wyrafinowane, jak przy opracowywaniu nowego wyrobu lub pro...

Kierownicy zorientowani na podwładnych starają się raczej moty

Do stałych grup formalnych należą grupy nakazowe i stałe komitety. (Komitet planowania jest często spotykanym przykładem stałej grupy formalnej). Natomiast kierownik zorientowany na zadania zaoferuje węższy, mniej zindywidualizowany zbiór nagród. Nikt z pozostałych przy życiu nie odniósł poważniejszych obrażeń. Odzież wszystkich jest sucha. Zespoły są nietrwałe; powołuje się je do rozwiązania problemu i znosi z chwilą, kiedy to nastąpi (chociaż rozwiązanie może trwać wiele ...

Kierownicy wchodzą w skład grup nakazowych razem ze swymi podw

Lepsze zrozumienie decyzji. Jeśli kierownik podejmuje decyzję sam, musi ją przekazać tym, którzy mają ją wykonać. Ze względu na prawo przyznawania nagród, takich jak premie i awanse, przełożeni oczywiście wpływają na zachowania kierowników niższych szczebli. Ponadto kierownicy ci mają naturalną skłonność do wzorowania się na swych przełożonych. Firma taka potrzebowałaby niekonwencjonalnych metod marketingu i umiejętności kierowania twórczymi ludźmi (jak artyści i autorzy tekstów ...

Członkowie grupy nieformalnej dla zdobycia informacji dotycząc

Kierownicy celowo tworzą grupy formalne i zobowiązują je do wykonania określonych zadań, zgodnych z celami organizacji. (Grupy nieformalne, jak zobaczymy, niekiedy miewają cele sprzeczne z celami organizacji). Badacze z uniwersytetu w Ohio analizowali skuteczność zachowań przywódczych, określanych przez nich jako „inicjowanie struktury" (zorientowane na zadania) i „przychylne" (zorientowane na pracowników). Teoria House'a nie została jeszcze poddana wszechstronnym badaniom, możemy...

Ilość porad odpowiadających wyszukiwanej frazie: 10

Wiele jednak świadczy o tym że w niektorych sytuacjach grupy

Jeśli przywódca formalny nie umie przewodzić grupie, to w istocie może poświęcić jakość decyzji na rzecz jej akceptacji albo też poświęcić akceptację na rzecz poprawy jakości decyzji. W rozdziale 10 omawialiśmy władzę odniesienia, posiadaną przez niektórych kierowników. Przywódcy transakcyjni określają, co podwładni powinni zrobić, aby zrealizować cele własne i organizacji, klasyfikują te wymagania oraz pomagają podwładnym nabrać pewności, że mogą wykonać te cele przez odpowiedni...

Większego znaczenia powinny nabrać niektore nowsze podejścia.

Kierownik zorientowany na zadania ściśle nadzoruje podwładnych, aby wywiązali się z zadań ku jego zadowoleniu. Zbadano wiele nieformalnych grup roboczych (np. murarzy, pracowników przy taśmie montażowej, maszynistek), w których można dokładnie mierzyć indywidualną wydajność ich członków. W systemie 2 kierownicy nadal wydają polecenia, ale podwładni mają określoną swobodę w ich komentowaniu. W fabrykach ograniczenia tego rodzaju często występują w grupach roboczych przydzie...

Rozwój firmy na przykładzie firmy Ecotech

Firma Biuro Consultingowo-Projektowe „Ecotech", założone przez panią Teresę Szmagarę w 1992 roku, jest małym przed­siębiorstwem. Na początku firma miała siedzibę w mieszkaniu. Dopiero od sierpnia 1993 roku pani Teresa wynajmuje na biuro stosowny lokal użytkowy w centrum Legnicy. Pani Teresa zatrudnia specjalistów na umowę-zlecenie według potrzeb konkretnego klienta, dzięki czemu może pro­wadzić działalność we wszystk...

Posługując się tymi ośmioma kategoriami sytuacji przywodczyc

Doraźne grupy formalne obejmują zespoły zadaniowe i grupy projektowe, tworzone do rozwiązania określonego problemu i znoszone z chwilą wykonania zadania. Wprawny przywódca grupy ograniczy koszty i zwiększy efektywność przez skierowanie dyskusji na główny temat i skoncentrowanie jej na najważniejszych zadaniach. Przełożony, który woli styl zorientowany na pracowników („wydaje się, że rzeczywiście znasz swoich podwładnych — sądzę, że to jest ważne dla każdego kierownika"), zachęca ...

Mogą więc optować za zadowalającą decyzją jednoosobową ju

Na przykład, grupy odniesienia składają się z tych osób, z którymi poszczególni ludzie się identyfikują i porównują. Na przykład kierownik, który przychodzi do pracy w trampkach, gdy wszyscy inni kierownicy noszą buty wizytowe, co najmniej spotka się z pytaniami dotyczącymi takiego niezwykłego obuwia; może nawet być przedmiotem lekkich kpin za naruszenie normy grupowej. Na przykład przełożony wyróżniający styl zorientowany na zadania („rzeczywiście trzymasz wszystko w garści — ty...

Konkretna grupa robocza rownież wpływa na wybor stylu. Grupa

Wielu ludzi dojdzie raczej do wniosku, że byłoby lepiej, gdyby sami podjęli te decyzje. Praca zespołowa jest często doświadczeniem powodującym frustrację, a myśl, że można tak pokierować grupą, aby działała skuteczniej niż jednostka, może być trudna do przyjęcia. Na przykład przy rozważaniu hipotetycznej sytuacji, w której ktoś musi podjąć decyzję czy pozostać na pewnym stanowisku, czy też przejść na inne, mniej pewne, lecz związane z wyższą płacą, grupy były bardziej skłonne niż poszcz...

Komitety są na ogoł długotrwałymi a niekiedy stałymi czę

Kierownik sprzedaży stwierdza, że ma niepowodzenia w wejściu na określone rynki i proponuje bardziej agresywną taktykę sprzedaży i promocji. Wyróżniono różne czynniki sytuacji, które mogą wpływać na zachowania przywódcze. Firma taka potrzebowałaby niekonwencjonalnych metod marketingu i umiejętności kierowania twórczymi ludźmi (jak artyści i autorzy tekstów reklamowych). Innymi słowy, zamiast ustalania, czym skuteczni przywódcy są, badacze próbowali określić, co skuteczni p...

Jakie są podstawowe założenia modelu Fiedlera? Co to jest skal

Brak zgodności. Starcie kilku koncepcji w grupie może sprzyjać twórczości i innowacji lub prowadzić do niezadowolenia i wzajemnej niechęci. Przyjmijmy na przykład, że firma komputerowa pracuje nad nowym rodzajem pamięci, przy czym w obecnie istniejących warunkach nie da się jej produkować. Może też ułatwić czytelnikowi zrozumienie niektórych rodzajów problemów w stosunkach międzyludzkich, z jakimi zetknąć się mogą kierownicy grup. Ponadto występują też problemy, których akc...

Jak zdefiniowano przywodztwo w tym rozdziale? Omowić trzy wnio

Siatka kierownicza określa skalę zachowań kierowniczych na podstawie różnych sposobów łączenia stylów: zorientowanego na zadania i na pracowników, z których każdy przedstawia się na skali ciągłej w przedziale od 1 do 9 . Chociaż pomiary osobowości któregoś dnia mogą stać się dokładniejsze, a pewne cechy istotnie okażą się związane z uzdolnieniami przywódczymi, dotychczasowe doświadczenia wskazują, że ludzie, którzy stają się przywódcami, nie charakteryzują się jakimś wyraźnym zbiorem ok...

Hoffman zauważył że grupy reagują tak samo jak poszczegoln

Natomiast funkcja utrzymania grupy wymaga poświęcania uwagi pomysłom i uczuciom innych członków grupy. Ewentualne wady grup nieformalnych. Każda z wymienionych zalet ma także aspekt negatywny: Czynniki, które mogą okazać się dodatnie lub ujemne W zależności od tego, jak przywódca grupy poradzi sobie z sytuacją, następujące czynniki mogą być korzystne lub niekorzystne: Ta potrzeba ścisłej koordynacji działań jest często zaspokajana za pomocą komitetów i zespołów zadaniowych, ...

Ilość artykułów odpowiadających wyszukiwanej frazie: 9

Zarządzanie personelem

W praktyce zarządzania personelem istnieją trzy podejścia do planowania. Ignorowanie planowania i bieżące dostosowywanie funkcji personalnej do zmian w otoczeniu. Podejście takie „sprawdza się" w przypadku małych firm oraz w sytuacji rynku względnie stabilnego. Gdy przedsiębiorstwo jest duże, a otoczenie ma charakter burzliwy (zmiany zachodzą stale, we wszystkich niemal wymiarach i są bardzo głębokie), ignorowanie planowania przynosi więcej ...

Wewnętrzny rynek pracy - rekrutacja

Wewnętrzny rynek pracy tworzą osoby zatrudnione w firmie. Przedsiębiorstwo może zdecydować się na to, by zawsze, gdy pojawia się wakat (wolne stanowisko pracy), pierwszeństwo przyznawać własnym pracownikom. Wówczas akcja rekrutacyjna kierowana jest do własnego personelu. Pulę kandydatów stanowią ci, którzy pragną awansować, zmienić stanowisko czy przekwalifikowa...

Rozwój firmy na przykładzie Ford-a

Henry Ford był pierworodnym synem irlandzkiego imigranta, farmera ze stanu Michigan i... od najmłodszych lat nienawidził życia na farmie. Jego obsesją była technika. Najchętniej obsługiwał maszyny, a ciężką pracę pozostawiał innym. Był w tym konsekwentny przez całe życie. Matka przykazywała mu, żeby nie pił, nie palił, wystrzegał się hazardu i nie zaciągał długów, więc nigdy tego nie robił. Oto Henry Ford (1863-1947). W 1900 r. zaprezentował pierwszy, skonstruowany przez sie...

Rekrutacja i selekcja pracowników na przykładzie

Szwedzka firma Cementa AB skoncentrowała się, od drugiej połowy lat osiemdziesiątych, na rekrutacji wewnętrznej, nie rezygnując całkowicie z ze­wnętrznego rynku pracy. Polityka rekrutacyjna firmy zmierza do optymalnego wykorzystania własnego personelu. Ludzie już zatrudnieni mają pierwszeństwo, gdy pojawia się wakat. Cementa zaś oszczędza środki, które wydatkowałaby na procedury związane z rekrutacją zewnętrzną, a także zapewnia pracownikom możliwość kariery zawodowe...

Rekrutacja - selekcja pracowników

Po zamieszczeniu w prasie ogłoszeń o rekrutacji, do kierowników per­sonalnych i - ewentualnie - do dyrektora personalnego zaczynają napływać oferty kandydatów. Przykład: Załóżmy, że wakat znajduje się w biurze zarządu firmy i oferty trafiają do rąk dyrektora personalnego. Dyrektor wstępnie selekcjonuje je i przekazuje swemu asystentowi. Następnie wspólnie analizują oferty. Asystent kontaktuje się z wybranymi os...

Przykład oceny pracowników

Ocena pracowników na przykładzie firmy East Asiatic Company. Duński koncern East Asiatic Company jest firmą o bogatych tradycjach. Być jego pracownikiem to rzecz zaszczytna. Zatrudniani są w nim ludzie młodzi, wartościowi i inteligentni, lecz niekoniecznie prymusi. Nowi pracownicy uczestniczą w 2-4 letnim programie kształcenia finansowanym i organizowanym przez firmę. Po ukończeniu kursu kierowani są na studia MBA w Wyższej Szkole Handlowej w Kopenhadze. ...

Ocena pracownika

Najczęściej oceny pracowników wpływają na decyzje dotyczące wyna­grodzeń, na formułowanie wskazówek pod adresem poszczególnych pracow­ników oraz obsadę stanowisk (awanse, zwolnienia). Zdecydowana większość (64%-91%) przedsiębiorstw posiadających system ocen swoich uczestników wiąże z ocenami takie właśnie bezpośrednie konsekwencje. System ocen może jednak być wykorzystywany bardziej wszechstronnie, o czym świadczą pozostałe czynniki. ...

Funkcja zarządzania potencjałem społecznym organizacji

Strategia organizacji i wszystkie jej cele są realizowane przez ludzi. To oni projektują i wykorzystują technologie, tworzą firmę i uczestniczą w jej życiu. Od tego, kim są, co robią, jak działają, zależy trwanie i zysk przedsiębiorstwa. Nawet najlepsza strategia nie zrealizuje się sama. Nawet najlepszy właściciel nie wykona wszystkiego własnymi rękami. Los firmy zależy od jej uczestników. Ta prawda znana była światowemu biznesowi od wielu dziesięcioleci. Jednak dzisiaj...

Alternatywa rekrutacji pracowników

Zamiast pozyskiwać nowych uczestników można w inny sposób pokryć zapotrzebowanie organizacji na pracę. Alternatywami rekrutacji są: Praca w nadgodzinach. Jest to najpowszechniej stosowana metoda równoważenia zwiększonego zapotrzebowania na siłę roboczą, szczególnie wskazana, gdy wzrost ten jest okresowy (przejściowy). Wiele przedsiębiorstw zachęca swoich pracowników - najczęściej przy pomocy wysokich...